工程管理分为三个阶段(工程管理分为几类)

工程管理是指对工程项目全面进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理，从而达成工程项目的规定目标，实现工程项目的创造性过程。

第一阶段——前期准备阶段

前期准备阶段是指在工程项目开始之前，通过对项目的分析、计划和决策等活动，确立项目的技术、经济和管理目标，为工程项目的实施打好基础。

确定项目目标

在前期准备阶段，需要确定项目的技术、经济和管理目标，以明确工程项目建设的方向，为项目实施提供指导。

进行项目可行性研究

通过可行性研究，需要对项目的技术、经济和社会环境等因素进行综合分析和评价，确定工程项目建设的可行性。

制定项目计划

制定项目计划是为工程项目实施提供指导，通过对工程项目整体进行规划和编制，为项目实施奠定基础。

第二阶段——实施阶段

在实施阶段，根据前期准备阶段确定的项目计划，全面组织、协调、指挥、控制，全力推进工程项目实施。

组织实施工作

在实施阶段，通过对整个工程项目进行协调、指挥和管理等工作，全面推动工程项目的实施。

控制工程质量

控制工程质量是实施阶段的核心工作，需要通过严格的质量控制程序，保证工程项目的技术质量符合国家标准和业主要求。

进度控制

在实施阶段，需要根据前期制定的项目计划，制定具体的工期计划和进度计划，通过对工程项目的进度控制，保证项目按照计划顺利进行。

第三阶段——竣工验收阶段

竣工验收阶段是指工程项目实施完毕后对工程项目进行综合验收和评估，确保工程项目达到设计要求和业主要求。

组织竣工验收

在竣工验收阶段，需要对整个工程项目进行综合验收，包括技术验收和质量验收等，以确定工程项目是否达到要求。

编制竣工资料

在竣工验收阶段，需要编制竣工资料和工程交接文书等，以确保工程项目按照合同要求交付业主。

工程项目评估

在竣工验收阶段，需要对工程项目进行评估，包括工程项目的技术、经济、环境和社会效益等方面进行评估，以提供下一阶段工程项目建设的借鉴依据。

通过前期准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段的有机结合，实现工程项目从规划到实施再到验收的全过程管理，确保工程项目达到设计要求和业主需求。

工程管理分为几类

工程管理是近来各个领域都必不可少的一部分，它可以帮助我们有效地规划、组织、监督和控制项目。根据不同的项目性质和管理对象的不同，工程管理可以分为以下几类：

建筑工程管理

建筑工程管理是指在建筑业中对工程的设计、施工和运营进行全过程的管理。建筑工程项目一般规模较大，涉及的工作种类繁多，涉及的各个方面都需要仔细考虑和管理。建筑工程管理需要管理者具备对相关法律法规的熟悉、对各种材料的了解、对施工工艺的认识以及对项目管理的掌握等专业知识。

软件工程管理

软件工程管理是一个类似于建筑工程管理的领域，也需要进行全过程的规划、组织、监督和控制。软件工程项目的规模也可能十分庞大，需要进行多个阶段的开发和测试。软件工程管理需要管理者掌握软件开发的各种技巧和方法，以及对软件标准和质量控制的认知。

机械工程管理

机械工程管理是对于机械设备的研发、设计、制造、测试和运营进行全过程的管理。机械工程项目的特点是技术含量高，工作强度大，涉及领域广泛，需要多个专业领域的知识。机械工程管理需要有专业的工程团队，负责从设备研发到运营的管理，需要有系统地科学地规划各个阶段的工作。

工艺工程管理

工艺工程管理是针对工艺流程的设计、排布、运作和纠错。在工业生产中，每一个环节都需要严格的控制，对于工艺的流程、单元的参数、生产能力、产品质量等都需要进行标准化的管理。一般来说，工艺工程管理非常注重质量控制、物流管理和生产能力优化等方面的科学运营。

不同的工程项目都具有自己的特点，需要采用专业的管理体系来管理。工程管理涉及专业的知识和技能，需要管理者具备丰富的认知和实践经验。